逢春員工激勵機制

一、逢春人力資源激勵機制的構(gòu)成

1.公司三大激勵機制

      根據(jù)員工的三大欲望，我們能夠把企業(yè)激勵機制的構(gòu)成分為經(jīng)濟福利激勵、績效考核激勵和價值滿足激勵。毋庸置疑，企業(yè)的經(jīng)濟福利激勵就是我們平時所說的，借助于薪酬管理，把員工為企業(yè)所做貢獻的大小與其所獲得的薪資報酬聯(lián)系起來，即多勞多得、少勞少得、不勞不得。這就意味著，員工要想獲得更高的工資、更多的獎金以及更好的福利，就必須要對多努力，多為企業(yè)做貢獻。這不僅僅在強調(diào)努力的過程，更多地在強調(diào)努力的結(jié)果，為企業(yè)帶來的效益。很多人認(rèn)為企業(yè)里的績效考核只是評判員工工資的一個標(biāo)準(zhǔn)，并不把它作為企業(yè)激勵機制的一部分。通過比較，能夠讓員工獲得自我價值的滿足。價值激勵滿足是一個相互產(chǎn)生作用的過程。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)要與員工相互信任、相互尊重，讓員工有機會實現(xiàn)自己的價值判斷。

2.三大激勵與人的三大欲望的關(guān)系

      經(jīng)濟福利激勵、績效考核激勵和價值滿足激勵都是與人的三大欲望不是相互獨立的，而是相互聯(lián)系、相互對應(yīng)的。經(jīng)濟福利激勵除了與與人基本生存欲望有關(guān)之外，還在一定程度上與感到自身價值與意義的欲望以及自身成長的欲望有著密切聯(lián)系。比如，一個員工獲得的薪資報酬比其他員工多，那么，其自身感受到的價值與意義也就相對較多，所實現(xiàn)的成長也會更多?？陀^、平等、公正的績效考核很大程度上會與員工的工資、獎金掛鉤，能夠在績效考核中取得較好成績的員工必然也會在自我價值實現(xiàn)上得到滿足。

二、經(jīng)濟福利激勵機制的建立

      經(jīng)濟福利激勵直接與員工最基礎(chǔ)的欲望掛鉤，借助于對員工物質(zhì)利益的滿足，從而對員工產(chǎn)生激勵的作用。因此，企業(yè)要想引進和穩(wěn)定人才，就必須要建立健全與員工崗位和貢獻相適應(yīng)的基礎(chǔ)工資，并且要保證基本工資的落實。作為激勵員工的最基本的方式，經(jīng)濟福利機制有著十分重要的作用。我公司擁有一整套完善的企業(yè)經(jīng)濟福利激勵機制：確立了能夠明確企業(yè)的薪酬管理的目標(biāo)與基本思路的相關(guān)政策和選擇科學(xué)、恰當(dāng)、公平的管理薪資總額的方法；根據(jù)企業(yè)自身實際情況和勞動力市場的變化情況來確定員工基礎(chǔ)工資、獎勵工資等方面的薪酬比例結(jié)構(gòu)；根據(jù)員工全年的表現(xiàn)發(fā)放年終獎、組織團建等活動。

三、績效考核激勵機制的建立

1.績效考核激勵產(chǎn)生的作用

      公司借助于科學(xué)、公平、公正、全面的考核手段來確定員工的工作業(yè)績，從而實現(xiàn)員工自身的價值，也促使在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的工作態(tài)度。我們始終遵循公平、公正、客觀、準(zhǔn)確、全面的考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照員工相應(yīng)的崗位職責(zé)對每一位員工的績效進行考核，不摻雜任何的主觀偏好，并且保證員工為企業(yè)所做出的貢獻都能夠得到相應(yīng)的回報，讓員工更加努力、認(rèn)真的為企業(yè)做貢獻，而不是，投機取巧、弄虛作假。

2.目標(biāo)化管理法在建立績效考核激勵機制中的作用

      目標(biāo)管理法則能夠在很大程度上擺脫上級領(lǐng)導(dǎo)主觀偏見的方法。這種方法是用員工的工作目標(biāo)來衡量員工的工作績效，衡量的標(biāo)準(zhǔn)是通過量化的指標(biāo)。

四、價值滿足激勵機制的建立

      價值滿足激勵機制的內(nèi)容：價值滿足激勵是在滿足員工更高層次的需求的基礎(chǔ)上對員工進行的激勵。為了保證其能對員工產(chǎn)生積極的誘導(dǎo)作用，首先，我企業(yè)的每一個管理人員都懂得怎樣尊重別人、信任別人，并在此基礎(chǔ)上不斷提高員工實現(xiàn)自我價值的需求程度，還為員工實現(xiàn)價值提供著良好的條件；其次，公司還應(yīng)定期舉行各種比賽活動，在拉進員工之間情感的同時也對每一個員工進行全方面的比較，幫助員工提高自己價值的實現(xiàn)感；最后，公司在對員工進行管理和約束的時候，也是建立在相互平等的基礎(chǔ)上來進行的，企業(yè)中的各種決策盡可能地讓員工參與進來，讓員工真切感受到自己是企業(yè)中的重要一員。