“逢春”騰飛，應強化現(xiàn)場管理
發(fā)布日期2011-02-01 瀏覽次數(shù)：3046
管理是企業(yè)生存之本，現(xiàn)場是公司立足之地，現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎管理。公司的現(xiàn)場管理不能適應新形勢的要求，在一定程度上制約著企業(yè)的生存發(fā)展。為此，強化現(xiàn)場管理乃當務之急。
從觀念上看，許多公司領導重市場輕現(xiàn)場，認為公司的主要任務是抓市場，把精力過多地放在開拓市場上，對現(xiàn)場管理很少顧及。從思路上看，對現(xiàn)場管理缺乏科學、系統(tǒng)的認識，管理思維停滯在一般的現(xiàn)場感官層面上，把現(xiàn)場管理僅僅理解為打掃衛(wèi)生，搞搞文明管理生產(chǎn)而已，沒有從實現(xiàn)生產(chǎn)力要素的合理組織和有效運行的高度來認識?，F(xiàn)場管理走進了“現(xiàn)場年年抓，衛(wèi)生天天搞，問題時時有”的怪圈。從主體上看，不少生產(chǎn)一線職工心態(tài)不穩(wěn)，思想包袱較大，除了正常的操作外，對責任范圍內(nèi)的現(xiàn)場管理卻沒心思干，如設備有人操作卻無人擦拭，現(xiàn)場有人進行與生產(chǎn)無關(guān)的活動卻無人整頓等。還有管理不到位的現(xiàn)象也比較嚴重，據(jù)資料顯示，發(fā)生的各類事故有90%以上是由于違章操作、現(xiàn)場監(jiān)督不力造成的。由于制度執(zhí)行不嚴、責任得不到落實，造成現(xiàn)場人為性問題增多。比如勞動紀律松懈、原始記錄不規(guī)范、現(xiàn)場物品隨意堆放、環(huán)境臟亂等。
市場競爭激烈，企業(yè)在調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、發(fā)展生產(chǎn)、保生產(chǎn)運行等方面所遇到的一系列問題，也給現(xiàn)場管理加大了難度。一是生產(chǎn)能力過剩，造成現(xiàn)場靜態(tài)的生產(chǎn)要素增多。產(chǎn)品生產(chǎn)能力利用不足。生產(chǎn)能力過剩，必然造成閑置、呆滯、報廢、停用的生產(chǎn)要素增多，這些資產(chǎn)因不能及時有效處置，長期堆積在生產(chǎn)現(xiàn)場，給企業(yè)的現(xiàn)場管理工作加大了難度。二是設備工藝老化，造成現(xiàn)場潛在的生產(chǎn)隱患增多。不能及時更新、改造，生產(chǎn)中潛在或暴露的問題愈來愈多，給生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行造成威脅，也給現(xiàn)場管理工作加重了負擔。三是由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大，新建、擴建項目增多，給現(xiàn)場管理帶來極大的風險。
現(xiàn)場管理滯后，必然給公司帶來諸多危害。比如生產(chǎn)系統(tǒng)存在的事故隱患和不安全因素增多，不利于公司安全生產(chǎn)；生產(chǎn)環(huán)境得不到有效維護，臟、亂、差現(xiàn)象上升，有損公司整體形象；跑、冒、滴、漏現(xiàn)象得不到有效控制，容易造成資源浪費、消耗膨脹、效益流失；管理缺乏科學化、規(guī)范化、標準化，影響現(xiàn)場人流、物流、信息流的準確運作，不利于提高生產(chǎn)效率；現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括操作者、管理者、設備、原材料、工藝檢測方法、環(huán)境、資金、能源、信息等方面得不到有效監(jiān)控和保證，勢必影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
要扭轉(zhuǎn)目前現(xiàn)場管理不力的局面，我認為必須從現(xiàn)場抓起。對管理層來說，最有效、最經(jīng)濟的作法是直接面向現(xiàn)場的管理，可以減少管理層次和環(huán)節(jié)，降低管理成本，提高管理效率。面向群眾，面向基層，面向生產(chǎn)，生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場，思想政治工作到現(xiàn)場，仍然是我們改善管理、加強管理的法寶。要強化現(xiàn)場專業(yè)管理。專業(yè)管理是現(xiàn)場管理的核心，現(xiàn)場管理中涉及的專業(yè)因素是全方位的。所有專業(yè)搞好了，就能為搞好現(xiàn)場管理提供一份保證。要合理配置生產(chǎn)要素。從現(xiàn)場管理的本質(zhì)看，現(xiàn)場管理的主要任務是合理地組織現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，使之有效地結(jié)合起來形成一個有機的生產(chǎn)系統(tǒng)，并經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)。要加大對現(xiàn)場管理的投入，包括人、財、物和精力方面的投入。充實現(xiàn)場管理人員，建立健全現(xiàn)場管理制度和現(xiàn)場應有的物質(zhì)基礎（比如改造、更新老化的工藝、設備，優(yōu)化、改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和現(xiàn)場設施等），加強對現(xiàn)場管理的組織、領導和考核，不斷探索新的現(xiàn)場管理思路，運用先進的管理方法和手段，不斷提高現(xiàn)場管理水平，為公司全方位參與市場競爭提供強有力的現(xiàn)場保證。
（文：林劍）
從觀念上看，許多公司領導重市場輕現(xiàn)場，認為公司的主要任務是抓市場，把精力過多地放在開拓市場上，對現(xiàn)場管理很少顧及。從思路上看，對現(xiàn)場管理缺乏科學、系統(tǒng)的認識，管理思維停滯在一般的現(xiàn)場感官層面上，把現(xiàn)場管理僅僅理解為打掃衛(wèi)生，搞搞文明管理生產(chǎn)而已，沒有從實現(xiàn)生產(chǎn)力要素的合理組織和有效運行的高度來認識?，F(xiàn)場管理走進了“現(xiàn)場年年抓，衛(wèi)生天天搞，問題時時有”的怪圈。從主體上看，不少生產(chǎn)一線職工心態(tài)不穩(wěn)，思想包袱較大，除了正常的操作外，對責任范圍內(nèi)的現(xiàn)場管理卻沒心思干，如設備有人操作卻無人擦拭，現(xiàn)場有人進行與生產(chǎn)無關(guān)的活動卻無人整頓等。還有管理不到位的現(xiàn)象也比較嚴重，據(jù)資料顯示，發(fā)生的各類事故有90%以上是由于違章操作、現(xiàn)場監(jiān)督不力造成的。由于制度執(zhí)行不嚴、責任得不到落實，造成現(xiàn)場人為性問題增多。比如勞動紀律松懈、原始記錄不規(guī)范、現(xiàn)場物品隨意堆放、環(huán)境臟亂等。
市場競爭激烈，企業(yè)在調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、發(fā)展生產(chǎn)、保生產(chǎn)運行等方面所遇到的一系列問題，也給現(xiàn)場管理加大了難度。一是生產(chǎn)能力過剩，造成現(xiàn)場靜態(tài)的生產(chǎn)要素增多。產(chǎn)品生產(chǎn)能力利用不足。生產(chǎn)能力過剩，必然造成閑置、呆滯、報廢、停用的生產(chǎn)要素增多，這些資產(chǎn)因不能及時有效處置，長期堆積在生產(chǎn)現(xiàn)場，給企業(yè)的現(xiàn)場管理工作加大了難度。二是設備工藝老化，造成現(xiàn)場潛在的生產(chǎn)隱患增多。不能及時更新、改造，生產(chǎn)中潛在或暴露的問題愈來愈多，給生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行造成威脅，也給現(xiàn)場管理工作加重了負擔。三是由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大，新建、擴建項目增多，給現(xiàn)場管理帶來極大的風險。
現(xiàn)場管理滯后，必然給公司帶來諸多危害。比如生產(chǎn)系統(tǒng)存在的事故隱患和不安全因素增多，不利于公司安全生產(chǎn)；生產(chǎn)環(huán)境得不到有效維護，臟、亂、差現(xiàn)象上升，有損公司整體形象；跑、冒、滴、漏現(xiàn)象得不到有效控制，容易造成資源浪費、消耗膨脹、效益流失；管理缺乏科學化、規(guī)范化、標準化，影響現(xiàn)場人流、物流、信息流的準確運作，不利于提高生產(chǎn)效率；現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括操作者、管理者、設備、原材料、工藝檢測方法、環(huán)境、資金、能源、信息等方面得不到有效監(jiān)控和保證，勢必影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
要扭轉(zhuǎn)目前現(xiàn)場管理不力的局面，我認為必須從現(xiàn)場抓起。對管理層來說，最有效、最經(jīng)濟的作法是直接面向現(xiàn)場的管理，可以減少管理層次和環(huán)節(jié)，降低管理成本，提高管理效率。面向群眾，面向基層，面向生產(chǎn)，生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場，思想政治工作到現(xiàn)場，仍然是我們改善管理、加強管理的法寶。要強化現(xiàn)場專業(yè)管理。專業(yè)管理是現(xiàn)場管理的核心，現(xiàn)場管理中涉及的專業(yè)因素是全方位的。所有專業(yè)搞好了，就能為搞好現(xiàn)場管理提供一份保證。要合理配置生產(chǎn)要素。從現(xiàn)場管理的本質(zhì)看，現(xiàn)場管理的主要任務是合理地組織現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，使之有效地結(jié)合起來形成一個有機的生產(chǎn)系統(tǒng)，并經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)。要加大對現(xiàn)場管理的投入，包括人、財、物和精力方面的投入。充實現(xiàn)場管理人員，建立健全現(xiàn)場管理制度和現(xiàn)場應有的物質(zhì)基礎（比如改造、更新老化的工藝、設備，優(yōu)化、改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和現(xiàn)場設施等），加強對現(xiàn)場管理的組織、領導和考核，不斷探索新的現(xiàn)場管理思路，運用先進的管理方法和手段，不斷提高現(xiàn)場管理水平，為公司全方位參與市場競爭提供強有力的現(xiàn)場保證。
（文：林劍）
